攪拌站ERP介紹

發(fā)布時間：2019-04-10 08:28:35 作者：新型建機(jī)

（一）管理效益    
 1． 提高攪拌站企業(yè)形象和綜合競爭能力  
  在當(dāng)前攪拌站行業(yè)中，規(guī)范的管理，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和高效率的運(yùn)作模式已經(jīng)成為整個行業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是各攪拌站之間競爭的必要砝碼。通過新系統(tǒng)的應(yīng)用，建立在對企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過梳理企業(yè)從原材料采購、試驗(yàn)、生產(chǎn)到銷售的整個業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，提高企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)能力。著眼于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高對于企業(yè)的市場決策、資金運(yùn)用、生產(chǎn)控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。  

2． 規(guī)范企業(yè)管理，提升攪拌站整體管理水平  
  參照ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合眾多攪拌站先進(jìn)的管理模式，新系統(tǒng)對混凝土攪拌站的整個生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)工藝流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化及數(shù)據(jù)化管理。從訂貨合同簽訂和原料采購計(jì)劃下發(fā)開始，直到生產(chǎn)運(yùn)送完畢后買賣回款，對所有部門員工工作進(jìn)行合理的分配與協(xié)調(diào)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使整個攪拌站的工作趨向可建設(shè)性、合理性。通過權(quán)限劃分實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，明確每位員工的崗位職責(zé)，減少扯皮及工作中各種自由性與隨意性，杜絕人為破壞及中飽私囊的行為；使員工工作規(guī)范化，提高工作可度量性、準(zhǔn)確性及透明性，督促員工不斷進(jìn)取，積極上進(jìn)，不斷為企業(yè)發(fā)揮個人才能；體現(xiàn)管理者意志使攪拌站管理集權(quán)化、科學(xué)化，增強(qiáng)攪拌站管理者的權(quán)威性；可及時通過新系統(tǒng)快速了解攪拌站原材料采購、進(jìn)貨及耗用情況、試驗(yàn)室試配情況、混凝土發(fā)貨情況、生產(chǎn)調(diào)度情況、混凝土質(zhì)量情況、合同簽訂與執(zhí)行情況、設(shè)備及車輛運(yùn)行情況等。方便攪拌站在短時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題做出快速反映，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；系統(tǒng)自動記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行存檔，方便企業(yè)的管理者和操作人員隨時調(diào)用。避免人工操作時經(jīng)常發(fā)生的數(shù)據(jù)遺漏、丟失等情況，解決了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難的重大難題；系統(tǒng)吸取了國內(nèi)眾多產(chǎn)量和管理居前的攪拌站的先進(jìn)運(yùn)營管理模式，并不斷完善和持續(xù)增進(jìn)，對于新國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)獨(dú)特的管理模式方面將給予及時升級；使混凝土公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作科學(xué)、高效、準(zhǔn)確、安全、可控。提供多種表格形式，自動化完成無差錯率。實(shí)現(xiàn)施工資料的全面優(yōu)勢。
3． 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的好幫手  
  企業(yè)決策者可隨時了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料庫存等一系列的生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控；可以掌握合同簽訂、合同收款、企業(yè)債權(quán)債務(wù)等外部市場和財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)良好運(yùn)行；對生產(chǎn)進(jìn)行成本分析，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益。

a) 生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量穩(wěn)定性。在快速生產(chǎn)的同時進(jìn)一步保證混凝土質(zhì)量的優(yōu)勝。通過新系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的控制與協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)過程中的人為失誤或其它原因造成的質(zhì)量事故，進(jìn)一步保證混凝土質(zhì)量的合格與優(yōu)良。
  嚴(yán)格控制進(jìn)場原料質(zhì)量；對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格控制出廠產(chǎn)品質(zhì)量；  
  新系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，控制嚴(yán)格，對發(fā)生的質(zhì)量問題可以及時溯源，查找原因。  
  系統(tǒng)具有嚴(yán)格的權(quán)限管理功能，通過權(quán)限控制，分配工作，沒有權(quán)限的人員不能進(jìn)行相應(yīng)操作；
  系統(tǒng)能自動記錄操作用戶名稱、操作時間等，發(fā)生問題可以定位到相關(guān)責(zé)任人；系統(tǒng)對所有進(jìn)場原料、 出廠產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，隨時查詢，查找分析質(zhì)量原因。
b)提高工作效率，減少工作差錯率  
  新系統(tǒng)集自動化與智能化于一體，減輕員工工作得復(fù)雜程度，明顯提高工作效率，智能化糾錯也使得工作出錯率得到徹底的轉(zhuǎn)變。
c)改善員工工作環(huán)境、工作方式和工作條件，激勵員工工作積極性。

（二）經(jīng)濟(jì)效益   
1．控制材料成本  
  系統(tǒng)可與工控軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，可自動分析生產(chǎn)材料成本，并通過系統(tǒng)隨時了解原料的倉位情況，保證原材料采購的合理性和及時性；
  生產(chǎn)原料、油料以及其它材料進(jìn)行庫存管理，嚴(yán)格控制物料的入庫、出庫、消耗和費(fèi)用情況，實(shí)時進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，避免浪費(fèi)。
2．優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本  
  通過系統(tǒng)，可以合理調(diào)配生產(chǎn)及運(yùn)輸調(diào)度，并對生產(chǎn)運(yùn)輸成本進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。   
3．促進(jìn)產(chǎn)品銷售  
  良好的企業(yè)管理與生產(chǎn)環(huán)境；穩(wěn)定、優(yōu)良的混凝土質(zhì)量；科學(xué)、快捷與靈活的工程資料出具，都將會提升攪拌站的信譽(yù)、口碑，促進(jìn)混凝土的銷售。
4．降低運(yùn)營成本開銷
  系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢，使各個部門協(xié)同工作（涉及的部門括：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、材料、庫管、統(tǒng)計(jì)及行政部門），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門共享、隨查隨取與無紙化辦公，直接降低企業(yè)運(yùn)營成本的開銷。 

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

攪拌站運(yùn)營中的業(yè)務(wù)、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)，都已經(jīng)采集到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。公司如需掌握各站生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實(shí)時數(shù)據(jù)，可采用本軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中自動匯總、自動上報(bào)，避免人為控制出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、作弊等現(xiàn)象，也減輕了企業(yè)人員的上報(bào)數(shù)據(jù)的工作量。